Gustavo Ayres durante sua palestras na 20ª edição do ZTalks, realizada em Recife (PE) / Foto: Divulgação
A presença crescente de colaboradores cada vez mais jovens tem sido uma questão de destaque para as empresas, evidenciando o contraste entre diferentes gerações no ambiente corporativo. Essa dinâmica sublinha a importância de valorizar a diversidade geracional e fomentar uma interação produtiva entre os colaboradores.
Segundo o relatório da McKinsey, espera-se que até 2025 a Geração Z represente cerca de 25% da força de trabalho global. Em paralelo a este fato, um estudo do Harvard Business Review mostra que o envelhecimento populacional está cada vez mais próximo. Prevê-se que até 2034, os adultos com mais de 65 anos ultrapassem os com menos de 18 anos em quase todos esses lugares do mundo.
A presença de equipes multi-geracionais no ambiente de trabalho, devido à mudança demográfica, traz desafios e oportunidades para as organizações. Cada geração tem suas próprias visões e métodos em relação ao trabalho, o que pode causar dificuldades de convivência e até mesmo um baixo engajamento.
Uma pesquisa recente conduzida pela SPUTNiK revela que 8 em cada 10 líderes estão enfrentando dificuldades ao lidar com ambientes multigeracionais. Embora a diversidade seja vista como um ativo para as empresas, 21% dos profissionais identificam os conflitos geracionais como um dos principais obstáculos. De acordo com a pesquisa, a falta de engajamento da Geração Z também tem gerado preocupação para líderes de organizações.
Compreender e gerir as gerações X, Y e Z tem se tornado um desafio constante, pois vai além do convívio e abrange também o engajamento e a proatividade. Abordar a questão com cuidado e atenção é essencial para maximizar os benefícios de uma equipe multi-geracional, ao mesmo tempo em que se minimizam os possíveis impactos negativos.
Com o objetivo de promover uma troca mais produtiva e envolver os colaboradores, algumas organizações passaram a adotar estratégias que estimulam a autonomia e a partilha de conhecimento no ambiente corporativo, visando reduzir o “distanciamento” entre as gerações e criar um ambiente mais propício para interações.
Um exemplo dessa abordagem no Brasil é a ZBRA, empresa de desenvolvimento de software que, anualmente, realiza o “ZTalks”, agora em sua 20ª edição, direcionado aos seus colaboradores. A iniciativa foi concebida com o propósito de estimular a troca de experiências e aprendizados entre os membros da equipe.
Segundo Alexandre Cunha, CEO da ZBRA, acreditar no poder transformador do compartilhamento de conhecimento vai além de simplesmente aprender ou ensinar; trata-se de reconhecer o valor intrínseco dessa interação para o crescimento pessoal e profissional, independentemente da idade dos participantes.
“Na ZBRA, dois dos valores fundamentais que norteiam nossa cultura são ‘Aprender e melhorar continuamente’ e ‘Colaborar e compartilhar conhecimentos’. Reconhecemos a responsabilidade crucial que temos em cultivar e fortalecer esses valores. Portanto, independentemente da idade de nossos colaboradores, o que realmente importa é a existência de respeito mútuo e colaboração entre todos”, esclarece Alexandre.
Embora o foco principal do ZTalks não seja a diversidade geracional, essa é uma questão que permeia o dia a dia dentro da empresa e, por isso, também tem tido um impacto significativo com o evento:
“Durante nosso encontro anual, notamos efeitos significativos em nossos colaboradores, que passaram a sentir um maior senso de pertencimento, a interagir mais entre si e a demonstrar um engajamento mais forte com o trabalho e com a nossa cultura”, explica Gustavo Ayres, CIO e um dos responsáveis pela última edição do evento, realizada em 15 de março em Recife (PE).
Ayres ainda acrescenta que cada geração realmente possui experiências, habilidades e perspectivas distintas, o que torna crucial prestar atenção a esses detalhes.
A integração das diferentes gerações não é apenas uma questão de inclusão social; é também uma estratégia inteligente para impulsionar a produtividade, desenvolver projetos mais eficientes e criativos para os clientes – garantindo rapidez e qualidade -, além de promover a sustentabilidade dos negócios a longo prazo.
Para superar essas barreiras e minimizar os conflitos potenciais decorrentes da diversidade geracional, é essencial buscar meios de promover a colaboração e o entendimento mútuo entre os membros da equipe, além de entender e abraçar as diferenças individuais e coletivas.
Sobre a ZBRA A ZBRA é uma empresa de consultoria e desenvolvimento de software, com mais de 17 anos de atuação no mercado, formada por uma equipe que acredita que é possível desenvolver soluções usando o estado da arte da tecnologia, em um ambiente propício para a formação de times de alta performance focados em gerar valor e encantar os clientes.
