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Evento mostrou como a segurança psicológica pode impulsionar a performance das equipes e fortalecer a cultura do capitalismo consciente
O Capitalismo Consciente Brasil (CCB), em correalização com o Instituto Internacional de Segurança Psicológica (IISP), realizou, na última quinta-feira, dia 16 de outubro, um encontro exclusivo e presencial com o Dr. Peter Cauwelier, uma das maiores autoridades globais em Segurança Psicológica e Alta Performance em Times.
A discussão reforçou a importância da Segurança Psicológica como um dos pilares do Capitalismo Consciente, ao promover ambientes de trabalho baseados em confiança, empatia e colaboração — princípios fundamentais para líderes que buscam unir propósito e performance. O tema dialoga diretamente com o pilar de Liderança Consciente, ao incentivar gestores a criarem espaços onde as pessoas se sintam seguras para contribuir, inovar e se desenvolver.
O evento foi exclusivo para associados do Capitalismo Consciente e líderes convidados e trouxe uma conversa prática e inspiradora sobre como medir, acompanhar e fortalecer a segurança psicológica nas organizações. Além de ser uma abordagem ideal para times em organizações, Cauwelier conseguiu demonstrar como a Segurança Psicológica, além de um instrumento científico, pode ser ideal para verdadeiramente mensurar dados e corrigir rotas para tornar os membros da equipe em agentes de alta performance.
Baseado na teoria da professora de Harvard, Amy Edmondson, e ampliada por Cauwelier, a abordagem descreve em 7 itens e consegue fazer com que gestores e líderes possam realmente corrigir e apontar rotas, mensurar o empenho de seus colaboradores e como os objetivos das organizações podem ser tocados de forma prática e segura por uma equipe que se baseia na segurança psicológica.
Durante o encontro, Peter Cauwelier compartilhou sete elementos que compõem o modelo de Segurança Psicológica em Times (Team Psychological Safety – TPS), convidando os líderes a refletirem sobre como cada um deles pode ser aplicado nas organizações:
- Reação a erros – compreender que falhas não devem ser usadas contra ninguém;
- Lidando com problemas – incentivar que todos levantem questões difíceis;
- Aceitação da diversidade – respeitar e valorizar as diferenças individuais;
- Assumir riscos – criar um ambiente seguro para ousar e experimentar;
- Pedir ajuda – fortalecer a colaboração e o apoio mútuo;
- Apoio entre colegas – eliminar comportamentos que minem o trabalho alheio;
- Apreciação – reconhecer e valorizar talentos e contribuições únicas.
Cauwelier reforçou que esses sete pilares estão diretamente ligados à aprendizagem e ao desempenho das equipes, mostrando que quanto maior a segurança psicológica, maior o engajamento e a performance coletiva.
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Sobre o Capitalismo Consciente Brasil
O Capitalismo Consciente Brasil é uma organização dedicada à promoção de conceitos e práticas relacionados ao Capitalismo Consciente. Com uma década de história e liderança visionária, a entidade tem desempenhado um papel crucial na transformação cultural das empresas, incentivando lideranças conscientes pela construção de um legado para as próximas gerações. Atualmente, o CCB conta com 100 empresas associadas, englobando um ecossistema de mais de 8 mil pessoas engajadas pelo conceito, 70 A.Gentes Conscientes atuando como multiplicadores em todo o Brasil, além de 8 conselheiros consultivos. Por meio de uma abordagem inclusiva e colaborativa, o CCB reúne empresas, líderes e parceiros em um ecossistema dinâmico, focado em educação e disseminação do conhecimento em áreas essenciais para negócios socialmente responsáveis e alinhados à sustentabilidade. Sua missão é inspirar e capacitar as organizações a se tornarem agentes de mudança positiva, acreditando no poder transformador da consciência empresarial.
