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Especialista em inovação explica que caminho envolve tomada de riscos e recompensas

Empresas inovadoras conseguem se posicionar muito à frente de concorrentes menos ágeis, pois respondem rapidamente ao que o público consumidor necessita. Quando criam novos produtos, serviços e processos, essas empresas geram vantagens competitivas e garantem uma maior participação no mercado, além de abrirem novas oportunidades de receita e crescimento em mercados novos. Mas como inovar?

De acordo com João Fernando Saddock, especialista em inovação e growth marketing e marketing Manager na divisão de educação da H-FARM, maior polo de inovação europeu, localizado na Itália, existem alguns pontos fundamentais a serem desenvolvidos por uma empresa que quer se tornar mais inovadora. O primeiro deles é estabelecer uma cultura de inovação. “Isso é fundamental para incentivar o pensamento criativo e a busca por soluções. Envolve encorajar a tomada de riscos calculados, aceitar erros como oportunidades de aprendizado e recompensar a colaboração e a iniciativa”, conta.

Nesse contexto, de acordo com Saddock, a liderança deve demonstrar seu compromisso com a inovação, estabelecendo metas e objetivos claros, e fornecendo feedback e suporte contínuos aos funcionários. O especialista explica que para estabelecer uma cultura de inovação eficaz, é importante considerar os seguintes aspectos:

1. Liderança comprometida: A liderança deve dar o exemplo e demonstrar seu compromisso com a inovação, comunicando a importância da experimentação e da criatividade. “Os líderes devem incentivar a troca de ideias, fornecer recursos para a inovação e estar abertos a desafios e sugestões dos funcionários”, diz.
2. Estabelecimento de metas e objetivos: Estabelecer metas e objetivos claros para a inovação é crucial para garantir que todos na organização compreendam a direção e o propósito das iniciativas de inovação. Segundo Saddock, essas metas devem ser desafiadoras, mas alcançáveis, e alinhadas à estratégia geral da empresa. 
3. Espaço para experimentação e aprendizado: A organização deve fornecer um ambiente em que os funcionários se sintam encorajados a experimentar e aprender com seus erros. Isso inclui criar espaços físicos e virtuais, como laboratórios de inovação, hackathons e workshops.
4. Aceitação dos Erros: Aceitar os erros como oportunidades de aprendizado é essencial para fomentar uma cultura de inovação, segundo o especialista. “A organização deve reconhecer que nem todas as ideias serão bem-sucedidas e que a falha é uma parte natural do processo de inovação”, afirma.
5. Incentivos e Recompensas: Implementar sistemas de incentivos e recompensas que reconheçam e celebrem a inovação é uma maneira eficaz de motivar os funcionários a se envolverem em atividades inovadoras. Isso pode incluir reconhecimento público, promoções, bônus e prêmios pelo desempenho e contribuições inovadoras.
6. Comunicação Aberta e Transparente: Promover a comunicação aberta e transparente entre os funcionários e a liderança é fundamental para a troca de ideias e identificação de oportunidades de inovação. “Isso pode ser alcançado por meio de reuniões regulares, fóruns de discussão e canais de comunicação dedicados à inovação”, explica Saddock.
7. Diversidade e Inclusão: Uma equipe diversificada e inclusiva pode trazer diferentes perspectivas e experiências, enriquecendo o processo de inovação. O especialista reforça que a organização que quer inovar deve promover a diversidade e inclusão, contratando e desenvolvendo funcionários de diferentes origens, habilidades e áreas de especialização.

Sobre João Fernando Saddock

João Fernando Saddock é um apaixonado por inovação e Growth Hacking, com vasta experiência em marketing, implementação e avaliação de estratégias de marca e comunicação de alta performance. Trabalhando com uma ampla variedade de clientes internacionais em empresas renomadas como Bedouin CC, Publicis, Leo Burnett, CCZ e Competence, João gerou valor para marcas como Heineken, General Motors/Chevrolet, Carrefour, Fiat, Samsung, Kellogg’s, Disney, Volkswagen, Fly Emirates, entre outras.

Recentemente, João deixou sua posição de Head de Marketing na Zharta.io, uma empresa de empréstimo de criptoativos com sede em Portugal que utiliza NFTs como colateral, para se tornar Marketing Manager na divisão de educação da H-FARM. Localizada na Itália, a H-FARM é o maior hub de inovação e empreendedorismo europeu que apoia startups em diversos setores, além de oferecer aceleração de negócios e programas educacionais internacionais para todas as idades. Para mais informações, acesse https://www.linkedin.com/in/jsaddock/?locale=en_US